4月9日，周五，马上就是一个愉快的周末了，忙碌了一周的华为人好多都在想着部门秘书小姐姐安排的周末春游活动呢。不知谁先在公司公告栏看到了最新华为云人事任命公告，大家相互转发，很快就传到华为公司外，不久全网都知道了。
华为光通信，二十几年前一无所有，华为光网络设备愣是做起来了。随着华为光网络的崛起，光通信设备的价格直线下跌，没过几年，曾经的光通信设备巨头们，有的出售、有的退出、有的消失了。如今，华为光网络已经进入无人区，华为做到了800G，业界优秀企业才做到400G。
华为无线通信，也是笔者亲眼目睹，从无到有，到行业引领。从1G的空白，到2G跟随，3G/4G追赶、超越，5G领先，华为人做到了。无线通信领域的多个欧美巨头败下阵来，转卖、淡出、走下坡路。
4、华为云存在的问题
说实在的，华为云这几年发展得也不错，2020年华为云实现168%增长，跃居国内第二。
按照华为的调性，一个产品要么不做，要做的话，从无到有，三年内必须进入行业前三，否则下马或变革；如果已经是前三，三年内必须做到第一，华为没有第二、第三的概念，否则，结局同上。
华为云花了四年进入国内前二，也还行，下一步是全球前三，再下一步全球第一。显然，在华为遭受无情打压，芯片问题暂时还很难解决的情况下，任正非及华为高层团队决心已下，华为云作为一个战略突破口，在软件及服务方面把损失的夺回来，还要赢得更多！
要实现这一目标，首先必须要挑选能打胜仗的领头人，毫无疑问，余承东是最佳人选。余承东曾经带领华为无线实现了3G/4G/5G的追赶与超越，又带领华为消费者业务翻身，这两大战役奠定了余承东在华为的地位。
加之，原华为云与计算BG的各级主管及核心研发人员，大部分都来自原华为无线，很多都是余承东的老部下，比如原华为云与计算BG总裁侯金龙原是华为无线营销老大，华为云BU总裁郑叶来原是华为无线OSS老大。所以，余承东来整合，轻车熟路。
另一方面，正是由于原华为云与计算BG的各级主管主要来自原华为无线各领域，彼此旗鼓相当，因而，团队建设可能有一定难度。
为了实现更高的目标，华为高层决定重组原华为云与计算BG，并将公司资源向华为云倾斜，所以，徐直军亲自挂帅，并委派彭中阳和陶景文去助力。
华为云在产品架构与营销体系的问题。说一个亲身经历的例子。
笔者几年前曾经参与某省级政务云项目，华为云销售与华为IT设备（服务器、存储器等）销售分属不同的团队，问题来了，这拨人刚来沟通，引导客户用华为云，另一拨人又来引导客户建私有云，自建数据中心，用华为的服务器、存储器等，客户就困惑了。其实，对于客户，只要满足需求，体验好，总费用在框架内，就这么简单！
现在理清了，服务器、存储器等划分出去了，这种问题应该解决了。彭中阳去应该就是要重整华为云销售体系，并加强华为云海外营销体系建设，拓展全球市场。
关于华为云的研发，当初华为云组建时，有不少来自原华为无线及无线OSS的业务骨干，这几年也一直不停招聘高级软件开发人员、架构设计人员。笔者认为，要与业界强者竞争，还必须加强高端软件开发、架构设计人员招聘，高薪吸引全球优秀人才，补充新鲜血液，为冲击更高的目标夯实基础。
笔者预测，华为云后续在高端人才招聘方面会有动作。
期待华为云重新出发，再创辉煌！
