祝晨认为，华为云和计算业务过去一年重投入，但摊子铺得太大。这个BG中不仅仅涵盖了云，还有计算、AI、机器视觉等一系列业务。“余承东接手想要干出成绩就需要找到突破口。”祝晨推测，在这种考量下，余承东很可能因为不想背负一些包袱，要剥离其中不良资产，推动该BG的撤销。

“再说了华为从来没有人同时做两个BG的老大，余承东身在其位可能也会考虑怎么重组云BG。”祝晨表示。

而据AI财经社了解，自1月27日宣布兼任云与计算BG总裁后的两个多月的时间里，余承东有4次与该业务相关的发声或露面。包括3月在内部一个金融业务动员会上露面，号召团队要抓住海内外金融客户上云的趋势；3月底参与华为云保险行业活动，接待该行业高管到华为考察数字经济；后又以云与计算BG总裁身份，在华为开发者大会宣传视频里担任主角；此外，3月底，余承东发文改组云与计算业务集团的行政管理团队（AT）。

图/华为开发者大会宣传视频

但也是在余承东宣布改组管理班底两天后，这个业务集团就解散了。“如果余承东提前知道，为什么要急着改组管理团队呢？”华为员工卓胜发问。通过这一系列不太寻常的动作，一些员工认为，任老板和华为高管们，在业务战略上是有分歧和纠结的，对云业务“既爱又恨”。

更多人士对AI财经社表示，对这个级别的组织架构进行变动的，只能是任老板。

在撤销云与计算BG的消息传出后，华为心声社区上曾有员工称，任正非在看到小米入局汽车后被刺激到了，迅速做出撤销云和计算BG的决定，让余承东集中全力做汽车，“因为他对付小米有一套”。另一位接近华为高层的人士认为，任正非是销售出身，做业务要看收益，云业务当前赚钱不容易，汽车才是接下来华为的重要领域。

如今上述说法不攻自破。华为在云业务上不是不重视，而是纠结。正如资深IT人士章玖对AI财经社说的，对华为来说，云、汽车、消费电子都非常重要，而“作为IT大公司，如果不在云上做是没有前途的，但云业务马上挣到钱又不容易，这让如今现金流吃紧的华为感到左右为难”。

频繁变阵背后，是困境下的自救

“公司从来没有像最近一年半这样，这么频繁地调整过。”一位华为员工对这些密集的变动感到震惊，在他看来，这并不符合公司以往稳健的风格。

过去一年半，华为云与计算业务的命运如过山车般跌宕起伏。外界认为，这一系列变动都是华为在重重困境下的自救。行业人士祝晨分析，2019年起，华为遭遇美国制裁，几轮打压后，原本是公司最大现金流支柱的手机业务出现了问题，华为内部急于找到新业务，对冲手机业务的下滑。

在这个背景下，华为云与计算BG成立，这个业务板块集中了华为服务器和笔记本CPU芯片鲲鹏、云以及AI等。“当时成立BG的一大目的也是想把鲲鹏做大，使之成为中国的英特尔。”上述员工分析，毕竟卖服务器的利润没有卖芯片高。为了体现对这个业务板块的支持，云业务也被纳入其中，期望实现1+1>2的效应。

但事与愿违。云与计算这类To B业务从来都不是爆发性增长的，赚钱速度没法与手机业务相比，被临危受命的云与计算业务板块还没能如愿挑起大梁。几轮打压下，7nm鲲鹏芯片的生产也出现问题，鲲鹏和云之间的协同也没有形成放大效应。“没有达到华为的预期，可能连其他BG（业务集团）营收的零头都不到。”祝晨推测。

新成立的业务集团，反而还给一线组织带来混乱。华为企业业务BG员工周宇对AI财经社说，原先销售和解决方案在一个部门下，内部协同比较顺畅，但架构调整以后，企业业务BG负责销售，云与计算BG负责解决方案，两个部门各自为政，谁也不受谁管，员工只关心自己部门的KPI，沟通上总是磕磕绊绊。“因为组织分工，过去一年大家压力都很大。”

周宇称，钱没有赚到，云与计算BG的成立又铺大了摊子。云与计算BG（业务集团）成立后，下面的一级部门变多了，对应的人力、财经（财务）、平台、市场的人力配比都在扩编，管理团队也变大了。比如，在全国30个地方设立了独立代表处，就会有30个部长，每个部长之下还任命了4位主管，这就出现了150个管理岗位。因此，过去一年，新BG不仅没有为集团赚多少钱，却在某种程度上成了“吞金兽”。

“现金流下降，肯定对组织要做一些收编。”这次，BG的解散在实际落实运行中肯定会有缩减效应。

在华为员工卓胜看来，现在鲲鹏生态遭到美国卡脖子，公司原定的大战略受挫，鲲鹏退回到产品线，Cloud BU独立做云的研发和运营，由企业业务BG负责销售，还是合理和清晰的。

但无论是一年半前的创建还是如今的解散，华为云与计算的频繁变阵背后都显示了华为目前的焦虑和自救求生。

华为云还有机会吗？