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任正非敲打、华为云自白:窄门里能否走出宽路

来源:华为云、正和岛 | 作者:创业观察 | 发布时间: 2021-01-17 | 2363 次浏览 | 分享到:
岁末年初,华为对外公开了任正非在企业业务及云业务汇报会上的讲话,发言中对三岁的华为云“敲打”了一番,要求“一定要有所为,有所不为,不能面面俱到”。

在极致性价比、可用性、数据安全性等基础能力上构筑核心竞争力。截止2020年第二季度,华为云以15.5%份额位居市场第二,较Q1季度的14.1%进一步上升,同比增速高达259.6%,增速最快。上线了210多个云服务及解决方案,覆盖了全球23个地区,运营了45个可用区,汇聚了160万开发者,上架了4000多应用,云伙伴达到了18000多个......

风马牛不相及
--心无旁骛,找到最优解

俄罗斯钢琴家里希特说,远望去墨黑一片,然而身临其下只不过是灰色而已。

坚持创新,让客户像用电一样方便地使用云服务才是华为云的目的。在过往的1000多天里,每一次面红耳赤的争执,都让市场、产品、服务的沟通会如同一场场战斗。

然而,前行的道路并非一片坦途,这当中,不仅有忠言逆耳的鞭策,也有道听途说的风言风语,而每一次,都会让华为云处在内外部的风口浪尖之上。

“只有华为云提供的云服务做到最好,客户才会优先选择我们”;

“内部统一组织,是靠打胜仗来牵引的,在打胜仗中不断来组合队列”。

俯首甘为孺子牛
--选择不凡

从火神山紧张的建设现场,到无处不在的疫情防控;

从在线诊疗、精准筛查到“停课不停学”,全面复工复产;

从深入教育、医疗、交通、制造、金融、能源等千行百业的数字化转型,到推动城市和社会的智能化升级;

从用得起,用得好,用得放心的“普惠AI”到实现全场景智慧的“智能体”技术架构;

从坚持让技术有温度的品牌理想,到“赋能应用,使能数据,做智能世界黑土地”的愿景。

面对未来的不确定性,我们唯一能做的就是用技术的确定性来应对。

写在最后

人们希望能重启2020,

然而崭新的2021已呼啸而至。

为耕种者育土,为行远者铺路

为引领者淬火,为攀登者竖梯

让我们尽情“犇”跑,进而有为!

——您的朋友 华为云
2021.01.17